构建和谐稳定职工队伍喜迎党的十九大召开
正所谓“基础不牢、地动山摇”，职工队伍的稳定直接关系到企业发展前景，留住了员工的人和心也就留住了企业发展的根基。西北油田采油三厂地处西北大漠，如何做好职工队伍的稳定工作，是采油厂党委在新形势下面临的一个新挑战。
作为油气生产重要单位，迫切需要一个稳定有序的环境。采油三厂通过抓好抓实以下工作，顺利实现职工队伍和生产经营“双稳定”的目标。
1制度保障职工思想工作顺利开展采油三厂员工思想动态管理业务指导书
为进一步加强采油三厂员工思想政治工作，强化员工意识形态管理，不断完善思想动态管理体系，确保思想动态及时掌握，诉求疑惑及时反馈，困难问题及时解决，矛盾冲突及时化解，不断增强员工的凝聚力和归属感。
采油三厂困难党员慰问工作业务指导书
依据局、分公司《党费收缴、使用和管理实施细则》工作要求，结合自治区关于慰问困难党员帮扶的通知和《西北油田分公司帮扶救助工作实施细则》[年号]，采油厂制订本业务指导书帮助困难党员，充分体现组织的关怀，提升党员对组织的归属感，增强组织的凝聚力、战斗力。
2组织凝聚人心增强活力和凝聚力民情日记
基本内容：1、员工在工作、生活中所遇到的困难；2、员工在思想方面的变化情况；3、员工反映的热点、难点问题应及时进行了解，耐心细致的做好思想稳定工作；4、家庭成员的基本情况；5、对员工诉求进行了解；6、其他需要记录的内容。
油气处理部在工作休息期间开展“短平快”活动
采油厂创新员工分类管理办法
主要由各支部根据员工思想动态跟踪表进行综合研判，根据员工的思想状态分为积极、稳定、波动和较大波动四类。
针对状态积极、表现优秀的员工，通过加强培养锻炼、选树先进典型、加强宣传等工作，以点带面，充分发挥典型的示范作用。
针对思想稳定、工作负责的员工，适当提供更多机会和锻炼，加强正激励管理，进一步提高思想积极性和业务能力水平。
针对有思想波动的员工，党支部作为重点
本文编辑：佚名
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